استرداد رسوم التأشيرات للشركات البريطانية 2026

آخر تحديث: يونيو 2026

يتيح برنامج استرداد رسوم التأشيرات للشركات البريطانية سريعة النمو المطالبة بما يصل إلى 5,000 جنيه إسترليني لكل موظف دولي ومعاليه، وبحد أقصى 25,000 جنيه إسترليني للشركة في السنة. يحمل البرنامج الاسم الرسمي Visa Fees Reimbursement Scheme for Scale Ups، ويستهدف شركات مؤهلة في الطاقة النظيفة وعلوم الحياة والتقنيات الرقمية.

لا يستطيع الموظف التقديم بنفسه؛ الشركة هي التي تسجل عبر Grants Hub، وتقدم بياناتها وبيانات الدور والراتب والعقد وإثبات التأشيرة والدفع. ويجب أن تكون الشركة مؤسسة في المملكة المتحدة ومسجلة في Companies House، أو شركة أجنبية مسجلة ولها فرع أو UK establishment بحضور مادي فعلي؛ فالوكيل المستقل أو الموقع العرضي مثل فندق لا يكفي. وتلزم أيضاً رخصة كفالة سارية وحساب بنكي بريطاني وفحص DBT، إلى جانب اختبار النمو وأحد مسارات Skilled Worker أو Global Talent أو Scale-up.

حتى 30 يونيو 2026، تعرض خدمة Find a Grant خيار بدء طلب جديد، وتدرج بوابة منح DBT برنامج VFRS4SU ضمن الطلبات الجديدة، وتذكر Business.gov أن التسجيل مفتوح. أما قاعدة التكاليف فصريحة: أي تكلفة حدثت قبل تاريخ إرسال الطلب غير مؤهلة. لذلك لا يعني بدء نافذة البرنامج في 9 يونيو أن الرسوم المدفوعة منذ ذلك اليوم قابلة للاسترداد تلقائياً.

المصدر: وزارة الأعمال والتجارة البريطانية

ما هو برنامج VFRS4SU وما الذي يعيده للشركة؟

البرنامج منحة لاسترداد رسوم تأشيرات مرتبطة باستقطاب موظفين دوليين لدى شركات scale-up المؤهلة. سقف المطالبة هو 5,000 جنيه إسترليني لكل موظف ومعاليه، فيما لا يتجاوز إجمالي ما تحصل عليه الشركة 25,000 جنيه إسترليني سنوياً. وجود السقفين يعني أن قيمة الرسوم المدفوعة وحدها لا تحدد المبلغ المسترد؛ فهناك حد لكل تعيين وحد للشركة.

لا ينبغي وصفه بإعفاء مسبق أو خصم تلقائي على التأشيرة. التسلسل المعلن هو أن تسجل الشركة، وترفع الأدلة، ثم تنتظر القرار المتوقع خلال 30 يوم عمل. وإذا نجحت، تأتي اتفاقية تمويل ثم الدفع. هذه المراحل تجعل حفظ إثبات الدفع والعقد وبيانات الدور جزءاً من ملف المطالبة منذ البداية.

كذلك يجب عدم دمج البرنامج مع concierge service أو Scale-Up Catalyst Pilot. هذه مبادرات منفصلة، حتى لو جاءت ضمن سياق حكومي واحد لدعم الشركات سريعة النمو. الاستفادة من خدمة أخرى لا تعني قبول مطالبة الرسوم، والعكس صحيح. لكل مسار غرضه وخطواته، لذلك ينبغي أن يحمل ملف المشروع اسم البرنامج الرسمي VFRS4SU كي لا تختلط المراسلات.

نافذة البرنامج وقاعدة التكاليف قبل الطلب

النافذة المدرجة تبدأ في 9 يونيو 2026 الساعة 9:00 صباحاً وتمتد حتى 1 مارس 2027 الساعة 11:59 مساءً. وفي التحقق الحي بتاريخ 30 يونيو، تعرض صفحة Find a Grant رابط بدء طلب جديد، كما يظهر VFRS4SU في بوابة DBT تحت الطلبات الجديدة. ينبغي مع ذلك مراجعة الصفحة الحية يوم الإرسال، لأن الخدمات الرقمية والمواعيد قد تتغير بعد نشر هذا الدليل.

تنص صفحة المنحة الحكومية على أن أي تكلفة تكبدتها الشركة قبل تاريخ إرسال الطلب غير مؤهلة. هذه ليست نقطة تقديرية ولا استثناءً مرتبطاً بتاريخ افتتاح النافذة. إذا دُفع رسم في 10 يونيو ثم أرسلت الشركة طلبها في 20 يونيو، فلا يُدرج الرسم السابق للإرسال في المطالبة وفق النص المنشور.

ينبغي أن يسجل فريق الشؤون المالية ثلاثة تواريخ مستقلة: تاريخ دفع رسم التأشيرة، وتاريخ فتح الطلب، وتاريخ إرساله فعلياً. التاريخ الحاكم لقاعدة الأهلية هو تاريخ الإرسال، لا تاريخ إنشاء الحساب أو حفظ المسودة. هذا الفصل يمنع إدراج رسم سابق بطريق الخطأ ويجعل ملف التدقيق قابلاً للمراجعة.

حتى التكاليف المدفوعة بعد الإرسال لا تتحول إلى استرداد مضمون؛ يجب أن تكون من رسوم التأشيرة المؤهلة، وأن تستوفي الشركة وبقية الملف جميع الشروط، ثم يصدر القرار واتفاقية التمويل. أما رسوم IHS ورخصة الكفالة وغيرها من البنود غير المثبتة فتظل خارج التوقع حتى يرد نص رسمي يشملها.

اختبار الأهلية: سبعة أبواب يجب أن تظل مفتوحة

الأهلية ليست مبنية على سرعة النمو وحدها. تحتاج الشركة إلى اجتياز مجموعة مترابطة من الشروط: القطاع، واختبار scale-up، والحضور البريطاني، ورخصة الكفالة، والحساب البنكي، وفحص DBT، ومسار التأشيرة المؤهل. سقوط شرط واحد قد يجعل الملف غير جاهز حتى لو كان الرسم ضمن الحدود المالية.

1. قطاع الشركة

القطاعات المحددة هي الطاقة النظيفة، وعلوم الحياة، والتقنيات الرقمية. لا يضيف البحث قائمة فرعية تغطي كل نشاط محتمل، لذلك على الشركة التي تعمل عند حدود قطاعين أن توثق وصف نشاطها ومنتجها وإيرادها، وألا تفترض التأهل لمجرد استخدام كلمة «تقنية» في التسويق.

2. تعريف شركة scale-up

التعريف المستخدم يتطلب نمو متوسط سنوي يتجاوز 20% في التوظيف أو الإيراد خلال ثلاث سنوات متصلة، مع وجود 10 موظفين على الأقل في بداية الفترة. يجب الانتباه إلى كلمة «يتجاوز»؛ بلوغ 20% بالضبط ليس هو الصياغة المنشورة في قفل الحقائق.

يمكن إثبات النمو عبر التوظيف أو الإيراد، فلا حاجة إلى الادعاء بأن المعيارين مطلوبان معاً. لكن البيانات يجب أن تغطي السنوات الثلاث المتصلة وأن تبدأ من قاعدة موظفين تستوفي الحد. يفضل أن يراجع المالي والموارد البشرية الأرقام نفسها حتى لا تقدم كل إدارة فترة أو تعريفاً مختلفاً.

3. التأسيس أو الوجود المادي في المملكة المتحدة

يقبل الشرط شركة مؤسسة في المملكة المتحدة ومسجلة في Companies House، أو شركة أجنبية مسجلة ولها UK establishment أو branch مع قدر من الحضور المادي. لا يكفي تعيين وكيل مستقل، ولا استخدام موقع عرضي مثل فندق بوصفه عنواناً. طابق بيانات الكيان أو الفرع مع الحساب البنكي ورخصة الكفالة والعقود، ووثق المكان الفعلي الذي تمارس منه الشركة نشاطها.

4. Sponsor Licence سارية

تحتاج الشركة إلى رخصة كفالة سارية. وجود الرخصة شرط أهلية، لكنه لا يعني أن رسم الرخصة نفسه قابل للاسترداد. لا تنقل شرطاً إلى قائمة التكاليف المؤهلة من دون نص رسمي؛ فهذا أحد أكثر مواطن الخلط احتمالاً.

5. حساب بنكي بريطاني

الحساب البنكي البريطاني مطلوب لاستكمال بنية الاستفادة والدفع. راجع الاسم القانوني للحساب وأي بيانات تطلبها المنصة، ولا تنتظر موافقة المطالبة كي تكتشف أن معلومات الدفع لا تطابق الكيان المسجل.

6. فحص DBT

تجري وزارة الأعمال والتجارة فحصاً. لا ينشر البحث معياراً تفصيلياً يسمح بالتنبؤ بنتيجته، لذلك لا تستخدم عبارة «قبول مضمون» حتى لو بدت بقية الشروط مكتملة. قدم بيانات متسقة واستجب إلى الطلبات الرسمية بدلاً من محاولة استنتاج نتيجة الفحص.

7. مسار توظيف مؤهل

يكون التوظيف عبر Skilled Worker أو Global Talent أو Scale-up. ذكر هذه المسارات لا يعني تساوي متطلباتها أو أن الموظف مؤهل تلقائياً لأي منها. البرنامج يسترد رسوماً ضمن سياقه، ولا يستبدل قرار التأشيرة أو متطلبات المسار المختار.

جدول قرار سريع قبل فتح الملف

حساب سقف الاسترداد بلا تضخيم للتوقعات

يطبق البرنامج قيدين: بحد أقصى 5,000 جنيه إسترليني لكل موظف دولي ومعاليه، وبحد أقصى 25,000 جنيه إسترليني للشركة سنوياً. عملياً، ابدأ بكل تعيين على حدة، وحدد الرسوم المؤهلة المثبتة، ثم قيدها بسقف الخمسة آلاف. بعد جمع المطالبات المقيدة، طبق سقف الخمسة والعشرين ألفاً على الشركة.

مثال توضيحي: ستة تعيينات

افترض فقط لشرح الحساب أن لدى شركة ستة ملفات، وأن الرسوم المؤهلة المثبتة في كل ملف تبلغ 5,000 جنيه. مجموع الملفات الحسابي هو 30,000 جنيه، لكن سقف الشركة السنوي يجعل الحد 25,000 جنيه. المثال لا يقول إن كل رسم في ملف التأشيرة مؤهل، ولا يثبت قبول أي مطالبة؛ بل يوضح تفاعل السقفين.

مثال توضيحي: رسوم أقل من سقف الموظف

افترض ملفاً برسوم مؤهلة مثبتة قدرها 3,200 جنيه، وملفاً آخر قدرها 5,800 جنيه. قبل سقف الشركة، يكون الأول 3,200 والثاني مقيداً عند 5,000. لا يرفع البرنامج الملف الأول إلى خمسة آلاف، ولا يسمح للثاني بتجاوزها. تبقى الأهلية الفعلية لكل بند رهناً بالمصدر والقرار الرسمي.

من المهم ألا تُدرج Immigration Health Surcharge أو رسوم Sponsor Licence تلقائياً في الآلة الحاسبة. البحث لا يثبت شمولهما، لذلك يجب وضعهما في خانة «تحتاج إلى تأكيد» لا في إجمالي المطالبة المتوقع. التحفظ هنا يحمي الميزانية من اعتبار تكلفة غير مؤكدة تحصيلاً مقبلاً.

مسارات Skilled Worker وGlobal Talent وScale-up من منظور الشركة

تسمح المنحة بالتوظيف عبر ثلاثة مسارات، لكن وظيفة فريق المنحة ليست اختيار المسار نيابة عن فريق الهجرة. ينبغي أن يبدأ القرار من أهلية الموظف والدور وخطة الشركة، ثم يأتي ملف الاسترداد ليوثق الرسم. قلب الترتيب، أي اختيار مسار لأنه يبدو أكثر فائدة للمنحة، قد يضع القرار الهجري تحت ضغط مالي غير مناسب.

المصدر: Business.gov.uk

لاحظ أن سقف 5,000 يتعلق بالموظف الدولي ومعاليه كوحدة سقف، وليس خمسة آلاف إضافية لكل تابع وفق الحقائق المقفلة. يجب أن تعكس الآلة الحاسبة ذلك حتى لا تضخم قيمة المطالبة.

لمقارنة بيئة الشركات البريطانية مع التزامات تجارة إلكترونية أخرى، يفيد دليل VAT لبائعي أمازون غير المقيمين. وللشركات التي تدير عمليات توظيف إقليمية، يقدم دليل التوظيف من دون تأسيس شركة عبر EOR سياقاً مختلفاً، من دون خلطه بأهلية هذه المنحة البريطانية.

دليل التقديم العملي للشركة

التقديم يبدأ بإثبات أن الشركة نفسها مؤهلة، ثم ربط كل موظف ودور ورسم بملف واضح. لا يستطيع الفرد التقديم مباشرة، لذا يجب ألا تترك الشركة جمع الأدلة للموظف وحده. ما يقدمه الموظف جزء من الملف، لكن التسجيل والمطالبة باسم الشركة.

الخطوة الأولى: ثبّت نسخة الأهلية

اكتب مذكرة داخلية قصيرة تحدد القطاع، وفترة السنوات الثلاث، ومقياس النمو المختار، وعدد الموظفين في البداية. أرفق الجداول المصدرية ولا تكتف بالنسبة النهائية. ثم راجع الحضور البريطاني والحساب البنكي ورخصة الكفالة السارية.

الخطوة الثانية: ابدأ الطلب من البوابة الرسمية

افتح صفحة Find a Grant أو Grants Hub في يوم التنفيذ واتبع رابط بدء الطلب الجديد. حتى 30 يونيو 2026، التسجيل وبدء الطلب ظاهران رسميًا. احتفظ برقم المرجع وإثبات الإرسال؛ إنشاء حساب أو مسودة لا يساوي إرسال الطلب، وتاريخ الإرسال هو الذي يفصل التكاليف السابقة غير المؤهلة عن التكاليف اللاحقة التي يمكن فحصها.

الخطوة الثالثة: أنشئ ملفاً لكل موظف

يتضمن الملف بيانات الدور والراتب والعقد وإثبات التأشيرة وإثبات الدفع. اربط المستندات باسم الموظف والكيان القانوني، ولا ترفع كشفاً مالياً بلا مرجع واضح. ضع المعالين ضمن الملف نفسه عند حساب سقف الخمسة آلاف.

الخطوة الرابعة: صنف التكاليف قبل جمعها

استخدم ثلاث حالات: «مؤهلة بنص واضح»، و«تحتاج إلى تأكيد»، و«غير مدرجة في المطالبة». ضع IHS ورسوم رخصة الكفالة في الحالة الثانية ما لم تحصل على توضيح رسمي. أما أي رسوم دُفعت قبل تاريخ إرسال الطلب فضعها مباشرة في الحالة الثالثة، لأن صفحة المنحة تستبعدها صراحة.

الخطوة الخامسة: احسب السقفين

قيد كل ملف عند 5,000 جنيه للموظف ومعاليه، ثم اجمع الملفات وقيد المجموع عند 25,000 جنيه سنوياً للشركة. احتفظ بعمود للرسوم المدفوعة وعمود للمبلغ المطلوب وعمود للمبلغ المعتمد لاحقاً؛ لا تخلط الثلاثة.

الخطوة السادسة: قدم عبر Grants Hub

الشركة هي التي تسجل وترفع بياناتها وأدلتها. راجع أن الاسم القانوني متطابق في الرخصة والبنك والعقد. احتفظ بإثبات الإرسال ورقم المرجع وأي رسالة تطلب معلومات إضافية.

الخطوة السابعة: راقب مهلة القرار

القرار متوقع خلال 30 يوم عمل. كلمة «متوقع» مهمة؛ لا تحولها إلى ضمان دفع في يوم محدد. عيّن مسؤولاً للرد على أسئلة DBT، وسجل الأيام والتحديثات من دون تسجيل الإيراد كأمر محسوم.

الخطوة الثامنة: راجع اتفاقية التمويل والدفع

للناجحين تأتي اتفاقية تمويل ثم الدفع. راجع شروط الاتفاقية الفعلية قبل الاعتراف بالمبلغ أو تخصيصه. ولا تستخدم قراراً ناجحاً لملف واحد كدليل تلقائي على قبول ملفات أخرى تختلف تواريخها أو تكاليفها.

لتقليل مخاطر تضارب ملفات الهجرة والمنحة، يمكن للشركة حجز مراجعة مع مستشار أعمال أو هجرة عبر Truescho قبل رفع الطلب، خصوصاً عند توثيق فرع الشركة الأجنبية أو تصنيف بنود التكلفة التي لا تسميها الإرشادات صراحة.

المصدر: Business.gov.uk

ملف الإثباتات الذي يستطيع CFO مراجعته

أفضل ملف ليس الأكبر، بل الأكثر قابلية للتتبع. ابدأ بصفحة غلاف تلخص اسم الشركة، والقطاع، وفترة النمو، ورقم رخصة الكفالة وحالتها، والحساب البنكي. بعدها ضع جدول الموظفين، ثم قسماً منفصلاً لكل موظف يحوي الدور والراتب والعقد والتأشيرة والدفع والمعالين.

في جدول التكاليف، أضف عمود «أساس الأهلية» ورابطاً أو مرجعاً إلى النص الرسمي. إذا كان البند غير محسوم، لا تضعه وسط البنود المؤكدة؛ انقله إلى سجل الأسئلة المرسلة إلى DBT. بهذه الطريقة لا يتحول عدم الرد إلى موافقة ضمنية.

احفظ أيضاً سجل تنفيذ: تاريخ مراجعة صفحة المنحة، وتاريخ بدء الطلب، وتاريخ الإرسال، ورقم المرجع، وأي جواب رسمي عن بند تكلفة غير مسمى. هذه الممارسة لا تضمن القبول، لكنها تمنع أن يبني أحد أفراد الفريق توقعه على مسودة غير مرسلة أو نسخة قديمة من الصفحة.

يمكن للشركات التي توازن بين التوظيف والامتثال الضريبي قراءة إعفاء غرامات زاتكا 2026 لفهم نموذج آخر يشترط استكمال أصل الالتزام، أو إعفاء المقرات الإقليمية في السعودية كسياق مختلف تماماً يحتاج إلى ملف شروط مستقل.

أخطاء شائعة قد تجعل الميزانية مضللة

أول خطأ هو حساب 5,000 جنيه لكل فرد من المعالين؛ السقف المنشور يخص الموظف ومعاليه. الثاني هو تجاهل سقف 25,000 جنيه السنوي للشركة. الثالث هو افتراض أن كل شركة تنمو بسرعة تُقبل، مع أن القطاع والحضور والرخصة والحساب والفحص والمسار كلها شروط لازمة.

الرابع هو تقديم الموظف بنفسه، بينما الشركة هي صاحبة التسجيل والمطالبة. الخامس هو عدّ IHS أو رسوم Sponsor Licence مؤهلة بلا نص مثبت. السادس هو افتراض أن كل رسم منذ 9 يونيو سيُقبل؛ فالقاعدة الرسمية تستبعد كل تكلفة سبقت تاريخ إرسال الطلب.

السابع هو الخلط بين VFRS4SU وخدمة concierge أو Scale-Up Catalyst Pilot. الثامن هو إنشاء مسودة ثم التعامل معها كطلب مرسل من دون إثبات الإرسال ورقمه. التاسع هو وعد مجلس الإدارة بالدفع خلال 30 يوم عمل، بينما المنشور يقول إن القرار متوقع خلال هذه المدة ثم تأتي اتفاقية التمويل والدفع.

العاشر هو تغيير مسار التأشيرة فقط لملاحقة الاسترداد. مسار الهجرة يجب أن يناسب الموظف والدور، ثم يُراجع ضمن المنحة. ولمن يتابع تغييرات دولية أخرى مؤثرة في التكلفة، يشرح رسم 3 يورو على طرود التجارة الإلكترونية كيف تختلف قاعدة جمركية جديدة عن برنامج دعم التوظيف هذا.

خطة عمل من يوم واحد قبل التقديم

ابدأ باجتماع قصير يجمع المالية والهجرة والموارد البشرية. عيّن مالكاً لملف الشركة ومالكاً لكل ملف موظف. راجع اختبار النمو من المصدر، ثم ضع علامة على كل شرط أهلية: مثبت، ناقص، يحتاج إلى توضيح. لا تبدأ رفع المستندات قبل أن تتفق الإدارات على الكيان القانوني وفترة القياس.

بعد ذلك افتح البوابة الرسمية وابدأ الطلب. استبعد من جدول المطالبة أي رسم سبق تاريخ الإرسال. وإذا أرادت الشركة فحص IHS أو رسوم الرخصة، أنشئ سؤالاً محدداً عن نوع البند من دون إرسال بيانات حساسة عبر قناة غير معتمدة، ولا تدخله في التوقع قبل جواب رسمي.

في نهاية اليوم، يجب أن يمتلك CFO جدولاً يفرق بين المدفوع، والمطلوب، والحد النظري، والمتوقع تحفظياً، والمعتمد بعد القرار. هذا الفصل يمنع أن يظهر سقف البرنامج البالغ 25,000 جنيه كأنه نقد مضمون، ويجعل تحديث التوقع سهلاً عند وصول توضيح أو قرار.

كيف تفصل الشركة قرار التوظيف عن قرار المطالبة؟

قرار التوظيف يجيب عن أسئلة الدور والمهارات والراتب والعقد ومسار التأشيرة المناسب. أما قرار المطالبة فيجيب عن أهلية الشركة والقطاع والنمو والرسوم المثبتة وحدود المنحة. تداخل الملفين طبيعي، لكن جمعهما في قرار واحد قد يدفع الفريق إلى التعامل مع استرداد محتمل كأنه سبب كافٍ لتعيين شخص أو اختيار مسار هجرة.

ابدأ بمذكرة توظيف لا تضع الاسترداد ضمن شروط نجاح التعيين. تسجل المذكرة حاجة الشركة إلى الدور، والمسار الذي راجعه فريق الهجرة، وقدرتها على تحمل التكلفة حتى إذا لم تُقبل المنحة. بعد اعتماد التوظيف، ينشئ فريق المنحة نسخة مرجعية من العقد والراتب وإثبات التأشيرة والدفع، ويختبرها أمام شروط VFRS4SU.

هذا الفصل يحمي الموظف أيضاً من وعود مالية غير دقيقة. لا ينبغي أن تقول الشركة إن الحكومة ستعيد الرسوم حتماً أو إن الموظف سيحصل على مبلغ مباشر؛ الشركة هي مقدمة الطلب، والقرار يأتي بعد الفحص، ثم اتفاقية التمويل والدفع للناجحين. إذا كانت سياسة الشركة تنص على تحملها تكلفة معينة أو استردادها من الموظف، فذلك موضوع تعاقدي مستقل يحتاج إلى صياغة واضحة ومراجعة مناسبة.

أنشئ سجل قرار من صفحتين. الصفحة الأولى للهجرة والتوظيف، وفيها صاحب القرار والمستندات والاعتمادات. الصفحة الثانية للمنحة، وفيها شرط القطاع واختبار النمو والحضور والرخصة والحساب ومسار التأشيرة، ثم جدول الرسوم والسقوف والأسئلة المفتوحة. لا تنسخ نتيجة من صفحة إلى الأخرى بلا دليل؛ صلاحية الرخصة تدعم أهلية الشركة، لكنها لا تثبت استرداد رسم الرخصة.

عند عرض الملف على الإدارة، قدم ثلاثة سيناريوهات داخلية من بيانات الشركة: من دون استرداد، وباسترداد تحفظي للبنود الواضحة فقط، وبعد القرار الفعلي. لا تمنح السيناريوهات نسب قبول أو مواعيد دفع مختلقة. الهدف هو أن يبقى قرار التوظيف قابلاً للاستمرار إذا تأخر القرار المتوقع أو جاءت قيمة الاعتماد أقل من سقف المطالبة.

كما يجب أن تبقى بيانات الموظف محكومة بالحاجة الفعلية إلى التقديم. اجمع المستندات المطلوبة للبرنامج، وامنع تداول نسخ متعددة بلا ضبط، وحدد من يستطيع الاطلاع على الراتب والعقد والتأشيرة وإثبات الدفع. البحث يحدد البيانات التي تطلبها المطالبة، لكنه لا يبرر إرسالها عبر قنوات غير رسمية أو الاحتفاظ بها من دون غرض واضح.

في المراجعة النهائية، يسأل مسؤول الهجرة: هل المسار مناسب ومستنده مكتمل؟ ويسأل المالي: هل الرسم مدفوع ومثبت ومصنف تحفظياً؟ ويسأل مسؤول المنحة: هل الشركة اجتازت قائمة الأهلية وهل البوابة متاحة؟ إذا اختلفت الإجابات، يبقى الملف مفتوحاً ولا يتحول سقف البرنامج إلى مبلغ مسجل باعتباره مؤكداً.

الأسئلة المتكررة

ما برنامج استرداد رسوم التأشيرات للشركات البريطانية؟

هو Visa Fees Reimbursement Scheme for Scale Ups، برنامج يتيح لشركات بريطانية سريعة النمو مؤهلة استرداد رسوم مرتبطة بتوظيف مواهب دولية. يستهدف الطاقة النظيفة وعلوم الحياة والتقنيات الرقمية. الشركة تتقدم عبر Grants Hub، وليس الموظف، وتظل الموافقة مرتبطة باستيفاء الشروط وفحص DBT.

ما الحد الأقصى الذي يمكن للشركة استرداده؟

الحد هو 5,000 جنيه إسترليني لكل موظف دولي ومعاليه، مع سقف 25,000 جنيه إسترليني للشركة سنوياً. يطبق السقفان معاً؛ فإذا تجاوز مجموع الملفات الحد السنوي، لا يرتفع الاسترداد فوقه. كما لا يعني سقف الموظف أن كل بند مدفوع مؤهل تلقائياً.

ما القطاعات المؤهلة للبرنامج؟

القطاعات المذكورة هي الطاقة النظيفة وعلوم الحياة والتقنيات الرقمية. لا ينبغي لشركة في نشاط قريب أن تفترض الأهلية بالقياس؛ الأفضل توثيق نشاطها ومنتجها وطلب توضيح عند الحاجة. القطاع واحد من عدة شروط، ولا يغني عن اختبار النمو والحضور البريطاني والرخصة والحساب والفحص.

كيف تعرّف الحكومة البريطانية شركة scale-up؟

هي شركة حققت متوسط نمو سنوي يتجاوز 20% في التوظيف أو الإيراد خلال ثلاث سنوات متصلة، وكان لديها 10 موظفين على الأقل في بداية الفترة. يمكن استخدام التوظيف أو الإيراد، لكن يجب توحيد فترة القياس والبيانات وتجنب تقريب نسبة تبلغ 20% إلى صيغة «تتجاوز».

هل يستطيع الموظف التقديم بنفسه؟

لا، الشركة هي التي تسجل عبر Grants Hub وتقدم بيانات الشركة والدور والراتب والعقد وإثبات التأشيرة والدفع. يستطيع الموظف تزويدها بالمستندات المتعلقة به ومعاليه، لكنه ليس مقدم الطلب. لذلك ينبغي أن تدير الشركة الملف وتحافظ على اتساقه مع الرخصة والحساب والكيان المسجل.

ما أنواع التأشيرات المؤهلة للاسترداد؟

المسارات المدرجة هي Skilled Worker وGlobal Talent وScale-up. وجود المسار في القائمة لا يضمن قبول الموظف أو المنحة، ولا يلغي متطلبات الهجرة الخاصة به. اختر المسار بحسب أهلية الدور والموظف، ثم وثق الرسوم والدفع داخل مطالبة الشركة بدلاً من عكس ترتيب القرار.

هل يشمل الاسترداد رسوم IHS أو رخصة الكفالة؟

لا يثبت ملف البحث شمولهما، ولذلك لا ينبغي احتسابهما كبندين مؤهلين من دون تأكيد رسمي. ضع كل تكلفة في سجل «تحتاج إلى توضيح»، واسأل DBT قبل بناء التوقع المالي عليها. كما أن اشتراط Sponsor Licence سارية لا يعني تلقائياً استرداد رسم الحصول عليها.

متى ينتهي برنامج الاسترداد وكم يستغرق القرار؟

النافذة المدرجة تنتهي في 1 مارس 2027 الساعة 11:59 مساءً، وقد بدأت في 9 يونيو 2026. القرار متوقع خلال 30 يوم عمل، ثم تأتي اتفاقية تمويل ودفع للطلبات الناجحة. حتى 30 يونيو تعرض الصفحات الرسمية بدء طلب جديد؛ تحقق يوم التنفيذ واحتفظ بإثبات الإرسال.

الخلاصة

الفرصة المالية واضحة الحدود: حتى 5,000 جنيه للموظف ومعاليه، وحتى 25,000 جنيه للشركة سنوياً. لكن الملف القوي يبدأ بإثبات قطاع مؤهل ونمو يتجاوز 20% على ثلاث سنوات مع قاعدة 10 موظفين، ثم الحضور البريطاني والرخصة والحساب والفحص ومسار التأشيرة الصحيح.

استبعد الرسوم السابقة لتاريخ إرسال الطلب من المطالبة، ولا تسجل IHS أو رسم الرخصة كاسترداد مؤكد من دون نص رسمي يشملهما. وإذا كانت شركتك تحتاج إلى تنسيق المستندات بين الهجرة والمالية والموارد البشرية، ابدأ مع مستشار متخصص عبر Truescho لتحديد الأسئلة والفجوات قبل الإرسال.

المصادر

• إعلان الحكومة البريطانية عن الخدمة وبرنامج التأشيرات — إعلان رسمي عن المبادرات الداعمة للشركات سريعة النمو.
• صفحة المنحة في خدمة البحث عن المنح الحكومية — شروط البرنامج ونافذته.
• صفحة Business.gov الخاصة ببرنامج استرداد الرسوم — شرح موجه للشركات وحالة التسجيل.
• بوابة منح وزارة الأعمال والتجارة — بوابة التسجيل والمعلومات التشغيلية.
• جدول رسوم الهجرة والجنسية الصادر عن وزارة الداخلية — مرجع رسمي للرسوم المنشورة.